昌吉会计学校分享财务成本管理和财管有什么区别
一、工作性质不同
财政成本管理主要是一些事务性的工作。
而财务管理包括战略工作和事务工作,批准职能组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算,实行会计监督。
二、职责不同
财政成本管理负责统一管理单位的财产物资,每年进行财产清查,健全保管、领用、保养、补偿、报废、报损及人员调动等各项制度,确保账实相符。
财政管理负责组织编制本单位资金筹集计划和使用计划并组织实施;筹资计划和使用计划应结合企业的经营预测和经营决策,以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划,每年、每季度、每月进行编制。
并且还会按照企业经济核算责任制,将各项计划指标分解下达,督促落实。按照生产经营发展和资金节约的需要,组织有关人员,合理核定资金定额,加强资金使用管理,提高资金使用效益。
按照管行业、管业务、管项目的要求,制定资金管理和核算的实施办法,并组织有关部门贯彻执行。
三、考核内容不同
财政成本管理的主要内容是评价是否认真执行国家的宪法、法律、法规,有无工作人员应有的职业道德,有无做好本职工作的业务技能,有无必要的文化知识和实践能力。
其中财务管理主要考核出勤、学习成绩、工作态度、完成任务的数量、质量、效率等。
四、工作内容不同
财政成本管理主要是制定、修改有关权力与职能职责的组织结构,建立双轨制的相互制约的纵向横向信息交换体系。对员工的需求进行预测,制定员工投入计划,对管理政策和所需计划作出预想。
员工配置与使用:即根据工作需要,对员工的聘用、调配、考核、奖惩、安置等。协助员工持续提升个人工作能力,进行任职前及在职培训。
财务管理主要做好员工的工资定级、晋升及各种保险福利工作。采取多种教育形式,提高职工的思想觉悟,激发职工的积极性和创造性。总结、评估工作情况和流程,以改进管理工作。
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